De HBR.orgEn una investigación que llevamos a cabo, descubrimos que, en cuanto más alto es el puesto de un líder, más probable es que subestime el grado en que incurre en dos comportamientos clave que son perjudiciales para la colaboración: dominar las conversaciones y microgestionar. Estos comportamientos suelen aparecer juntos y se refuerzan mutuamente, algo que frustra a los miembros del equipo y obstaculiza el diálogo abierto, el pensamiento diverso y la confianza que requiere una colaboración efectiva. Sin embargo, hemos visto a ejecutivos tomar medidas exitosas para remediarlos.Por qué pasa estoCreemos que la ceguera de los líderes ante sus extralimitaciones en estas dos áreas tiene una raíz común. Los psicólogos organizacionales describen un fenómeno llamado afianzamiento del rol: al…
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